关于塑造高效执行力团队的倡议书

各位宝润达的同事们：

      大家好！

      很高兴能和大家一起努力，共同参与并推动宝润达新材历史新阶段的发展。

      眼下正值国家与地方政策联动的新时期，行业变革带来了广阔的市场前景，良好的外部环境为企业的生存发展提供了丰厚的土壤，也给宝润达带来了巨大的发展环境和机会。作为节能新材行业的一份子，宝润达的明天是辉煌的，而每一位宝润达的员工，也必将有更多施展才能的平台和机会。

      宝润达新材通过这些年的摸索践行，已有明确的发展方向和目标，现正需要清晰的战术思路去执行和推动。而我们的战略和计划制定的再漂亮，再完美，如果没有有效的执行力，执行拖延、行动迟缓、相互推诿等问题的出现，都将使企业内耗，使企业战略、计划落地出现偏差。

      在这个瞬息万变的互联网时代，靠饶幸和信息不对称收获成果的可能性已经为零，如果我们没有抓住发展时机，轻则错过最佳机遇，重则丧失市场份额，这是我们团队中每个成员都不愿看到的。而任何战略的落地，都需要靠强执行力的团队，只有执行力才能带来绩效，才能发挥战略和计划的指导意义，才能实现企业更强的竞争力。

      宝润达新材现阶段面临的问题正是各条线专业人才的缺少，大量工作不能很好地去推动落实。面对这样的局面我们一方面要高度重视加快团队的建设工作，另一方面针对重要重点的工作我们务必在协力、协作下落实执行。今天，我们想对我们的团队发出这样的倡议：

      改变，从我们的执行力做起。

      面对众多迫切需要开展的工作我们要先按主次设定一个阶段目标，然后有计划有条理的去推动，每天一点点地去改变。或许看起来每天的收效微乎及微，每月看起来绩效提升虽有变化，但好像也没有什么了不起。但在每年来看的时候，那可能就是一个质的飞跃！所以我们来一个一年之约，一年后来检验整个团队的变化。

      公司层面会尽快完善和制定制度方面的工作：

      1、完善公司的组织框架，明确每个部门每个岗位的职责，避免内部的扯皮和相互的推脱。

      2、建立目标管理机制，设计清晰的目标体系。目标设置一要量化，有明确的指标、时间和期限的要求；二要考虑目标的可行性和可达到性；三要有挑战性，鼓励思维创新。

      3、建立以工作成果为导向的考核激励体系。我相信我们的员工只要有责任心就会自动自发完成每一项工作任务了，但对一个现代化的管理企业来说，我们面对的是有几百人的管理团队，素质参差不齐，没有制度不成方圆，没有约束和激励机制就无法保证政令统一，步调一致，所以要有考核激励机制体系，制造适度的压力，制造不断向前的驱动力。

      而对我们每一位员工来讲，要做的是怎样有效地进行时间管理，因为执行力来自有效的时间管理。对于时间我们总是抱怨不够用，事情太多，人手不够，根本做不出来等等，而这大部分原因在于我们没有进行有效的时间管理，对于有效的时间管理，我有几点心得与大家一起分享：

（1）把握要事优先的原则，分清工作的轻重缓急，合理地分配时间。紧急又重要的事，应立刻做；重要不紧急的事，分阶段做；不紧急又不重要的事，可以先不做。

（2）学会做计划。每天都安排好日程表、备忘录，合理地安排做事的先后次序。工作就怕没计划，计划就怕没执行，执行就怕没有反馈，反馈就怕没有结果。下达任务内容要清晰，执行计划方法要告知，完成期限要提前警示，协同工作要沟通顺畅。强调落实事项的重要性，有效性，时间性！

      如果你抱着“这是公司的事，跟我有什么关系”的心态而迟疑是否要这样做时，我想引用这样一段话和大家分享：播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

      让我们用对个人、对公司高度负责的态度一起度过在宝润达共同奋斗的日子，希望这段在宝润达打拼的日子能成为各位在人生中一段重要的记忆和一笔宝贵的财富。

      我们个人的力量和学识有限，观点中有偏颇和管理中有失误的地方，非常欢迎大家对我们提出批评和指正，我们将虚心接受，认真学习，与大家共勉；

      在公司发展正值紧要关头时刻，首先希望我们的中高管理层能抛开杂念，再多一份担当，多一份学习，在团队中树立一个好的榜样，我们需要这样的正能量；

      宝润达的发展需要大家的智慧和力量，更需要大家的并肩作战，需要我们团队的凝聚力和执行力，我们有信心、有决心和大家一起，用我们的“洪荒之力”去实现宝润达各个阶段的目标。

      黄金时代就在眼前，让我们一起行动起来，为塑造高执行力团队而努力！

      谢谢大家，顺祝大家工作生活愉快！

董事长：黄强      

                                  2017/7/27